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PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. 複数の戦略プロジェクトが同時進行している中規模の小売企業で、新たなPMOが立ち上げられました。PMO経験のないプロジェクトマネージャーチームが、この新しいPMOに配属されました。
プロジェクト マネージャーが役割に備えるために、PMO プロフェッショナルが実行する必要がある 2 つのアクションは何ですか。
（2つ選択）

A) PMO の一員になるには、会社のビジネス セクターに関する幅広い経験が必要であることを説明します。
B) PMO の組織に関するプロジェクト マネージャーの認識を高めるためのオリエンテーション セッションを実施します。
C) 何に重点を置くべきかを知るために、まず PMO の顧客のニーズをどのように理解すべきかを説明します。
D) 会社の戦略的プロジェクトを管理するプロジェクト マネージャーを指導および指導します。
E) PMO の一員になるには、高度なプロジェクト管理能力が必要であることを説明します。

2. PMOは過去3年間活動を続けており、経営幹部から中程度の認識価値を生み出しています。しかし、経営幹部はPMOの方向性の欠如と受動的な業務スタイルに懸念を抱いています。
PMO プロフェッショナルは、PMO の認識価値を高めるために、上級管理職とどのように連携すべきでしょうか?

A) 上級管理職との定期的な連絡窓口を設け、PMO の戦略ロードマップを見直し、進化させます。
B) プロジェクト マネージャーにトレーニングとプロジェクト能力開発を提供します。
C) 上級管理職の懸念事項を定期的に収集し、プロジェクト マネージャーと協力して対処します。
D) プロジェクト マネージャーに、上級管理職にパフォーマンス レポートを提供するよう依頼します。

3. 大規模で多角的な事業を展開する持株会社において、成熟したエンタープライズPMO部門が組織変革に伴い、新たな事業部門のサポートを担うことになった。この部門の責任者は、年次予算策定プロセスにおいて、PMOサポートの価値とメリットについて疑問を呈している。
PMO担当者は、PMOの価値をどのように明確に伝え、このステークホルダーからPMOサービスへの賛同を得るべきでしょうか？

A) 新規事業の中間管理職を社内PMOイベントに招待することで、下から上へと関係を構築します。
B) PMOの立場を強化するために、次回の予算編成セッションにPMOスポンサーを参加させる。
C) 既存のPMOアカウントに、PMOの使い心地を強調した短いビデオ証言をディレクターに提供するよう依頼してください。
D) ディレクターの疑問を理解し、プロジェクト事例研究やPMOの成功事例を発表するよう招待する。

4. 最高戦略責任者（CSO）とPMOプロフェッショナルは、急成長中のスタートアップ企業の長期的な戦略ビジョンを定義しながら、戦略計画の策定に取り組んでいます。彼らは戦略目標を設定し、行動計画を策定しています。
これらの戦略目標との整合性を確保するために、PMO プロフェッショナルが主に重点を置くべきことは何でしょうか?

A) 定義済みの主要業績評価指標 (KPI) を使用して、上級管理職がプロジェクトとプログラムの進捗状況を追跡できるようにします。
B) 全体的な戦略への貢献に基づいてプロジェクトの優先順位付けを支援し、影響の大きいプロジェクトに必要なリソースが確実に割り当てられるように取り組みます。
C) 目標の継続的な改善と改良を確実にするために、アクション プランに関するプロジェクト マネージャーのフィードバックを取得できるように支援します。
D) 金銭的価値が最も大きく、顧客満足度への影響が最も大きい顧客プロジェクトの優先順位付けを支援します。

5. ある企業は、プロジェクトを期限通りに予算内で完了させることに苦戦してきた歴史があります。PMOプロフェッショナルは、改善計画を策定するために、PMOの成熟度と能力を評価するという任務を負っています。
PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) PMO 成熟度評価を実施するためにコンサルタントを雇います。
B) PMO 成熟度モデルに関する情報については、PMO ドキュメントを確認してください。
C) PMO 成熟度モデルを使用して自己評価を実施します。
D) PMO チームのメンバーと関係者にインタビューし、彼らの提案を記録します。

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