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NEW QUESTION # 589
一個正在進行重大轉型的組織啟動了一個項目來改進和記錄業務流程。該項目的目標之一是實施敏捷項目交付。
採用敏捷的主要原因是什麼？
- A. 項目將根據優先級儘早交付使用價值。
- B. 項目將更快完成，節省時間和金錢。
- C. 項目將以非常低的組織風險交付。
- D. 項目交付時將顯著節省成本。
Answer: A
NEW QUESTION # 590
請參閱附件。
敏捷團隊已經確定了該版本的所有功能的規模。使用上表，如果團隊期望每個衝刺 10 個故事點的速度，需要多少個衝刺才能完成此版本？
- A. 0
- B. 1
- C. 2
- D. 3
Answer: D
NEW QUESTION # 591
一個團隊已經在一個專案上工作了幾個月，但完成日期尚不清楚，因為隨著新知識的獲得，範圍經常會改變。一些可交付成果已經完成，但當新的利害關係人加入團隊時，他們抱怨專案成果未達到業務目標。
專案經理如何避免這種情況再次發生？
- A. 安排每日會議來檢視團隊績效和障礙
- B. 建立優先待辦事項並與利害關係人一起定義迭代審核會議
- C. 為每個專案階段安排啟動會議，與所有利害關係人分享專案管理計劃
- D. 建立所有利害關係人批准的詳細工作分解結構 (WBS) 和里程碑時間表
Answer: B
Explanation:
Rework only happens when you do not satisfy client needs and requirements. Since there are different interpretations of client's needs, it is best to meet with the client and clear it for once and all. This will remove the confusion all teams will work towards the same requirements/goals.
NEW QUESTION # 592
在與利害關係人會面後，一家電腦遊戲公司的專案經理正在為該公司的最新產品製定專案管理計劃。專案經理得知該公司的主要競爭對手計劃發布利用最新技術的類似產品。專案經理擔心競爭對手的產品在許多方面都比專案經理的專案更好。
專案經理該做什麼？
- A. 與專案團隊會面，討論問題並確定如何確保專案的交付成果能夠與競爭對手的交付成果競爭。
- B. 執行卡諾分析，考慮競爭對手的產品並將其呈現給利害關係人。
- C. 與開發團隊會面，看看與競爭對手的可交付成果相比，哪些變化可以改進專案。
- D. 在風險登記冊中記下此問題，並與銷售團隊會面，以確定考慮競爭對手產品的緩解方案。
Answer: A
Explanation:
Explanation
According to the PMBOK Guide 7th Edition, the project manager should lead and support the project team and collaborate with them to deliver the project outcomes. In this case, the project manager should meet with the project team to discuss the concerns and determine how to ensure the project's deliverable can compete with the competitor's, such as by incorporating customer feedback, enhancing the features, or applying the newest technology. The project manager should not perform a Kano analysis, as this is a technique to prioritize the customer requirements, not the competitor's. The project manager should not meet with the development team only, as this may exclude other team members who may have valuable inputs. The project manager should not note this concern in the risk register and meet with the sales team only, as this may not address the root cause of the problem and may not involve the project team12. References: PMBOK Guide 7th Edition, Chapter 3: Project Performance Domain, Section 3.3: Lead the Team, Page 65; Chapter 4: Project Delivery, Section 4.2: Collect Requirements, Page 89.
NEW QUESTION # 593
一個研發團隊正在完成為期兩年的計畫。專案經理專注於專案的收尾活動。
哪項活動應被視為優先事項？
- A. 標記產品待辦事項完成狀態並更新溝通管理計畫。
- B. 召開指導委員會會議，通知他們專案完成情況。
- C. 釋放資源並規劃專案完成慶祝活動。
- D. 確保知識轉移活動依計畫執行。
Answer: D
NEW QUESTION # 594
一家沒有專案管理治理結構的公司剛剛聘用了一名專案經理。在啟動會議上，一位主要利害關係人強調了專案滿足公司策略、投資和合規要求的重要性。
專案經理該做什麼？
- A. 請組織建立專案組合治理
- B. 建立符合要求的專案治理模型
- C. 建立組織專案管理治理
- D. 將組織治理複製到專案治理
Answer: B
NEW QUESTION # 595
一個在偏遠農村地區建設的項目已接近施工尾聲。項目經理希望與利益相關者分享這個好消息。
項目經理應該如何與當地社區溝通？
- A. 社交媒體
- B. 報紙
- C. 會議
- D. 電子郵件
Answer: A
NEW QUESTION # 596
一家公司已指派一名專案經理來承擔確定新專案所需資源的初始任務。
專案經理該諮詢什麼？
- A. 公司的資源管理計劃
- B. 公司的資源行事曆
- C. 公司的專案責任分配矩陣（RAM）
- D. 公司的歷史組織專案工件
Answer: A
NEW QUESTION # 597
項目經理被分配到一個新項目。該項目針對的是公司希望盡快推出的新產品，以測試市場準備情況。該項目是大型業務轉型的一部分，目標是為新產品打開交付渠道。
項目經理應該推薦哪種交付方法？
- A. 一種具有鬆散定義的大型史詩的自適應方法。
- B. 經驗豐富的項目團隊的預測方法。
- C. 具有明確定義的用戶故事的自適應方法。
- D. 具有明確驗收標準的預測方法。
Answer: C
NEW QUESTION # 598
專案經理正在與產品所有者和客戶利益相關者合作，確定產品待辦事項的優先順序並規劃產品交付日期。客戶利害關係人要求將幾個可交付成果列為高優先級。產品經理還應將技術任務新增為高優先級。
專案經理該做什麼？
- A. 允許客戶利害關係人定義專案優先順序並設定交付日期。
- B. 與團隊合作估計任務和交付日期，然後建立專案路線圖。
- C. 帶領團隊確定每次交付迭代的產品目標並明確優先順序。
- D. 建立衝刺板，讓所有客戶利害關係人了解任務狀態和障礙。
Answer: C
NEW QUESTION # 599
一名高績效團隊成員的表現在過去一年中持續成長，將其他同事拋在了後面。專案經理一直不願意公開認可團隊成員的貢獻，因為擔心會打擊其他人的積極性。專案經理也擔心團隊成員如果沒有因所做的貢獻而得到獎勵，可能會離開。
專案經理該做什麼？
- A. 私下獎勵表現優異的團隊成員，以避免團隊混亂
- B. 請表現優異的團隊成員指導其他團隊成員
- C. 將表現較好的團隊成員提升到更高的職位
- D. 提醒高績效團隊成員專注於分享獎勵而非個人獎勵
Answer: A
NEW QUESTION # 600
專案經理注意到一名關鍵團隊成員不斷與客戶爭論。
這已經開始對會議產生負面影響。
專案經理應該如何解決這個問題？
- A. 向專案團隊成員推薦績效改善計畫。
- B. 向專案團隊成員解釋該場景的影響。
- C. 私下與客戶交談以強調情況。
- D. 從所有未來的會議中刪除該專案團隊成員。
Answer: B
NEW QUESTION # 601
一名項目經理被調往另一個國家從事一個關鍵項目。項目經理成功完成了規劃階段並已開始執行階段，報告進展順利。在上次與項目發起人會面時，項目經理被告知，一些利益相關者抱怨項目經理的電子郵件非常嚴厲。
項目經理應該怎樣做才能解決這種情況呢？
- A. 將溝通方式從電子郵件改為會議，以減少利益相關者的投訴。
- B. 確定提出投訴的利益相關者的影響力水平。
- C. 調整溝通管理計劃以獲得利益相關者的信任。
- D. 向發起人解釋 1c 所使用的溝通模型來自公司總部。
Answer: D
NEW QUESTION # 602
一位新加入組織的專案經理發現，由於缺乏資源，專案可能會出現一些延誤，因此很可能會錯過即將到來的最後期限。專案經理接下來該做什麼？
- A. 組織一個團隊會議來討論下一步的行動方案。
- B. 將問題上報給贊助商並向他們報告情況。
- C. 查看里程碑清單以確定可以快速追蹤哪些任務。
- D. 檢視風險管理計畫以確定因應策略。
Answer: A
Explanation:
Explanation
According to the PMBOK Guide, 6th edition, page 123, the project manager is responsible for managing the project schedule and ensuring that the project deliverables are completed within the agreed time frame. If the project manager observes that an approaching deadline is likely to be missed because of some delays on the project due to a lack of resources, the project manager should follow the schedule management process, which involves monitoring and controlling the project progress, identifying and analyzing any variances or issues, and implementing corrective or preventive actions as needed. The project manager should organize a team meeting to discuss the next course of action, as this is a tool and technique for schedule control, which involves engaging the project team members and other stakeholders to review the project status, identify the root causes of the delays, evaluate the impact on the project objectives and constraints, and propose and agree on the best solutions to recover the schedule. The project manager should not escalate the issue to the sponsor, as this may imply that the project manager is unable to handle the situation. The project manager should not review the risk management plan, as this may not address the current issue of the schedule delay. The project manager should not review the milestone list, as this may not provide enough information or guidance on how to resolve the issue. References:
PMBOK Guide, 6th edition, page 123
Free PMP Practice Exam Questions - 120 Sample Test Questions
NEW QUESTION # 603
一位敏捷協調員為一個新項目召集了一個團隊。該團隊和協調員尚未一起參與過項目。
輔導員應該如何進行？
- A. 設置從類似項目中吸取經驗教訓的會議。
- B. 安排發布計劃會議。
- C. 舉行團隊章程討論。
- D. 與團隊進行產品路線圖會議。
Answer: D
NEW QUESTION # 604
專案經理被指派到一個新專案。專案管理辦公室 (PMO) 和專案經理一致認為這是召開每日站立會議的最佳機會。專案團隊從未使用過此類工具，一些成員正在質疑這項決定。
遇到這種情況，專案經理該怎麼辦？
- A. 更新專案進度表，考慮將每日站立會議作為專案設計階段的一部分。
- B. 聘請外部供應商以迭代方法執行設計階段。
- C. 請求將熟悉迭代方法的新團隊成員指派到該專案。
- D. 定義基本規則、責任和衝突管理策略。
Answer: D
Explanation:
Explanation
According to the PMBOK Guide, the project manager is responsible for developing the project team by improving their competencies, interactions, and overall performance. One of the tools and techniques for developing the project team is ground rules, which are the mutually agreed-upon standards of behavior that guide the team's actions and interactions. Ground rules can help the project manager establish the expectations, roles, and responsibilities of the team members, as well as the methods and frequency of communication. In this scenario, the project manager is assigned to a new project, and the PMO and the project manager agree that this is the right opportunity to include daily standup meetings, which are short and focused meetings that allow the team to share progress, issues, and plans. The project team has never used such tools, and a few members are challenging the decision, which may indicate a lack of understanding or agreement on the purpose and benefits of daily standup meetings. The best way to handle this situation is to define the ground rules, responsibilities, and conflict management strategies, using ground rules as a tool. This option can help the project manager explain the rationale and objectives of daily standup meetings, clarify the roles and expectations of the team members, and address any concerns or disagreements that may arise.
Engaging an external vendor, requesting new team members, or updating the project schedule are not the best options, as they do not address the issue of team development, or may be unnecessary or impractical to implement. References: PMBOK Guide, 7th edition, pages 215-216, 9.5 Develop Team.
NEW QUESTION # 605
專案團隊已識別出風險，並希望將其視為比計劃提前完成專案的機會。專案經理意識到發起人可能不會接受風險，因為發起人厭惡風險。
專案經理該做什麼？
- A. 進行蒙特卡羅分析以確定團隊是否會提前完成專案。
- B. 讓贊助商相信這會降低成本，最終為贊助商帶來更多利潤。
- C. 建立應急儲備來應對風險，以確保風險能夠被接受。
- D. 向發起人解釋這是一種非事件類型的風險，可以接受。
Answer: B
NEW QUESTION # 606
進行緊密部署的團隊正在等待接收來自客戶的關鍵信息。客戶不斷推遲發送信息，導致部署延遲。
項目經理應該採取什麼措施來防止延誤？
- A. 高層管理人員參與流程
- B. 讓客戶參與部署過程
- C. 提前獲取所有關鍵信息
- D. 使用已有的示例數據
Answer: C
NEW QUESTION # 607
一位敏捷專案經理開始在一家建造購物中心的公司工作。專案經理想要實施一些與專案相關的敏捷實務。
專案經理應該怎麼做才能獲得不同利害關係人的支持？
- A. 組織與顧問的會議，為利害關係人提供敏捷實踐的訓練。
- B. 將專案管理計畫（包括建議的敏捷實踐）發送給利害關係人。
- C. 要求專案管理辦公室 (PMO) 獲得利害關係人的支持，因為敏捷是一種不同於他們以前的工作方式的方法。
- D. 組織與相關利害關係人的會議，解釋敏捷的好處以及與專案相關的實踐。
Answer: D
Explanation:
Explanation
According to the PMBOK Guide, agile is a way of thinking and working that is based on values, principles, and practices that enable the delivery of high-quality products that meet customer needs and expectations.
Agile emphasizes collaboration, flexibility, feedback, and continuous improvement. Agile practices can be applied to any type of project, but they are particularly suitable for projects that have high uncertainty, complexity, and change. In this scenario, the project manager should organize a meeting with relevant stakeholders explaining the benefits of agile and the practices relevant for the project, as this can help to create a shared understanding of the project vision, goals, and approach, as well as to address any concerns, questions, or resistance that the stakeholders may have. Sending the project management plan,organizing a meeting with a consultant, or asking the PMO to get buy-in are not the best options, as they may not involve the stakeholders directly, or may not provide enough information, guidance, or support for the stakeholders to adopt agile practices. References: = PMBOK Guide, 7th edition, pages 14-15, 18-19, 22-23.
NEW QUESTION # 608
專案經理正在領導一個預算較低、時間緊迫的小型專案。許多利害關係人在組織內部，並且具有不同程度的興趣。
專案經理應該與利害關係人一起使用哪種方法？
- A. 與利害關係人分享所有相關項目資訊。
- B. 提供每日報告以最大限度地加強利害關係人的溝通。
- C. 在專案完成之前盡量減少溝通，因為專案很快就會完成。
- D. 安排與利害關係人的一對一會議，以提供專案最新情況。
Answer: B
NEW QUESTION # 609
當專案進入最後階段時，專案經理會要求團隊準備一份交付驗收文件。
該文件對專案經理有何重要性？
- A. 需要結束專案或階段。
- B. 需要與利害關係人分享。
- C. 需要關閉工作分解結構 (WBS)。
- D. 需要在專案結束時釋放團隊。
Answer: A
NEW QUESTION # 610
項目已準備好啟動，並且資源已分配。然後，開發經理通知項目經理，由於家庭緊急情況，關鍵資源不再可用。開發經理表示，所有其他開發人員都已被分配到其他項目，任何開發人員都沒有能力承擔額外的工作。
項目經理接下來應該做什麼來滿足這一資源需求？
- A. 對現有資源分配應用更改並通知開發經理。
- B. 與發起人會面以確定如何重新調整時間表的基準。
- C. 將情況告知保薦人並請求延長目標完成日期。
- D. 根據項目優先級確定資源分配選項。
Answer: D
NEW QUESTION # 611
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